Lên chức MD rồi, Diệp Sơ Vãn cũng chẳng hề thảnh thơi hơn là bao.
Chức danh mới có hiệu lực vỏn vẹn ba ngày, cô đã bị kéo ngay vào một dự án ở Bắc Kinh — “Tập đoàn Năng lượng Phương Bắc” muốn chốt gấp một thương vụ cho nền tảng lưu trữ năng lượng trực thuộc ngay sau Tết Âm lịch: Vừa thu hút nhà đầu tư chiến lược, vừa tái cấu trúc tài sản, lại kiêm luôn bước đệm chuẩn bị niêm yết ở sàn quốc tế.
Khung thời gian vỏn vẹn hai tuần: Phía trên giục mở phiên họp Hội đồng Đầu tư, phía dưới phải chốt chuẩn mực thuyết minh thông tin, bên ngoài lại có hai ngân hàng đầu tư ngoại quốc khác lăm le nẫng tay trên vị trí đơn vị bảo lãnh phát hành chính.
Một giờ sáng, phòng họp vẫn sáng choang ánh đèn.
Tin nhắn trong nhóm dự án nổ liên tục: Ban thư ký HĐQT đối tác đột ngột đổi lịch trình, buổi họp ở Bắc Kinh ngày mai từ “báo cáo phương án” chuyển thành “vấn đáp vòng cuối trước khi HĐD thông qua”; cùng lúc đó, bên kiểm toán nội bộ của tập đoàn lại chặn đứng một khúc mắc: Hai năm qua, nền tảng lưu trữ năng lượng có một đợt mua sắm với bên liên kết. Điều khoản hợp đồng không thành vấn đề, nhưng phạm vi công bố thông tin chỉ cần thiếu minh bạch, thì dù sau này gọi vốn chiến lược hay đưa ra sàn nước ngoài đều sẽ bị đối thủ nắm thóp.
Chuyên viên phân tích chuyển tiếp email lên, câu chốt vô cùng thật thà: “Nếu HĐĐ hỏi tới, phương án giải trình hiện tại của chúng ta chưa đủ vững.”
Diệp Sơ Vãn gập màn hình laptop, ngước mắt nhìn cả nhóm: “Ba việc. Thứ nhất, vụ mua sắm liên kết — tóm gọn bản chất giao dịch, căn cứ định giá, quy trình đấu thầu và chuỗi phê duyệt của HĐQT vào đúng một trang giấy, trước chín giờ sáng mai nộp tôi duyệt. Thứ hai, biên độ định giá đừng để dao động nữa, quy hết toàn bộ giả định vào cùng một mô hình. Thứ ba, ngày mai tôi sẽ đích thân vào phòng họp HĐD, tiêu chuẩn phát ngôn để tôi định đoạt, không ai được tự ý tranh lời.”
VP gật đầu, nhưng vẫn thấp thỏm: “Liệu họ có thẳng tay thay đơn vị tư vấn không chị? Hai bên kia đã cắm cọc ở Bắc Kinh rồi.”
Diệp Sơ Vãn úp điện thoại xuống mặt bàn, bình thản: “Không đâu. Thứ họ cần nhất lúc này không phải ‘kẻ biết vẽ hươu vẽ vượn’, mà là ‘người dám vạch rõ rủi ro và dọn sẵn lối đi an toàn’. Khách hàng không sợ rủi ro, họ chỉ sợ rủi ro không có ai đứng ra chịu trách nhiệm.”
Dứt lời, cô gửi cho Giám đốc Khách hàng bên Bắc Kinh một tin nhắn: “Ngày mai tôi sẽ vào phiên họp HĐD. Nhờ anh gửi trước danh sách câu hỏi.”